Når man skal gå nye veje skal hele personen favnes

Tanken om ressourcehuset opstod for 12  år siden, da jeg selv stod i en livsændrende situration. Da opdagede jeg blandt andet at selvom at man har et godt netværk, har man brug for at være sammen med nogle der ved hvad man snakker om når verdenen forandre sig omkring en.

Man har også brug for nogle kompetente personer, der heletiden kan sørge for at skubbe en fremad og løfte en op når tingene bliver svære.

Det er også vigtigt at man ikke skal forklare sigselv forfra hele tiden, og at der ikke kun er sumptombehandling, men at vi har fat i roden og får gjordt en virkelig forandring.

Derfor har vi også fat i de fire elementer der jevnfær maslovsbehovspyramide, gør at et menneske bliver motiveret til virkelig at træde ind i en forandring.

For ca. fem år siden fik jeg mulighed for at være henholdsvis HR og økonomichef i en stor virksomhed i København. Her fik jeg ansvaret for at skulle ansætte 100% været år, dvs. første år ansatte vi 40 derefter 80 og så 120. Alt det her foregik i en verden hvor der var meget mangel på arbejdskraft, og vi derfor valgte at tage utraditionelle og kreative methoder i brug.

Vi ansatte folk på deres vilje til at lære, frem for deres kompetencer og stillede i stedet for det til rådighed det som gjorde at de fik udviklet deres kompetencer på den rigtige måde.

Hele denne erfaring er samlet i vores holistiske mentorforløb med fokus på fornyet jobglæde.